中国建材地勘中心发展规划务虚会在京召开

12月7日，中国建材地勘中心发展规划务虚会在北京召开。会议旨在深入学习集团领导讲话精神，深刻分析内外部发展环境变化，修订编制地勘中心三年滚动发展规划，研讨明晰发展战略路径和措施。地勘中心党委书记、主任吴岩出席会议并作重要讲话，会议由中心副主任叶迎春主持。

会上，吴岩系统回顾了地勘中心独立运行两年来开展的大量卓有成效工作和取得的良好业绩；深入分析了领导的新要求、员工的新期待、环境的新变化和发展的新需要；并通报了地勘中心2018年经营情况，对压减及“两金”压控等专项工作进行了再安排；同时要求各单位切实做好2018年决算和2019年的预算工作，确保做到收好尾起好步。

参会代表紧紧围绕地勘中心“十三五”发展规划进行了认真而深入的研讨。分组讨论中，大家畅所欲言，共谋发展，通过对集团领导讲话的深刻领会，对重大课题的深刻思考，对当前形势和存在问题的深刻剖析以及对今后一段时期的发展深刻谋划，深度探讨了战略定位、产业发展、创新转型、平台建设、重大项目等13个领域30多个课题，共提出了150多项建议和意见，可谓主题突出，立意高远，激情饱满，求真务实，这些思维的共振与智慧的火花，将为地勘中心下一步战略定位与发展规划提供强大的思想支撑。

吴岩在总结讲话中指出，这次会议既是一次群策群力、集思广益的务虚会，又是一次总结当前、谋划长远的工作会，更是一次统一思想、共同行动的动员会。他对地勘中心今后如何调整商业模式、打造核心优势指出了八个方向：一要落实领导要求，对接集团战略，以集团领导指引为方向；二要聚焦主业发展，巩固传统优势，以聚焦主业为方向；三要持续推行企业化管理，加大市场化经营力度，以走企业化、市场化道路为方向；四要推进矿业开发，走产品发展之路，产品发展为方向；五要加强内外合作，借力借智发展，以联合发展为方向；六要转变总部职能，强化责任担当，总部职能转变以经营型为方向；七要推行“一队一策”，实施区域联合差异化发展，各单位以区域联合差异化发展为方向；八要上下齐努力，扩大对外影响，树立行业形象以软硬实力结合为方向。并提出要坚持稳中求进，效益优先、求新求变、量力而行、执着务实和风险可控等六项原则。叶迎春就贯彻落实本次会议精神提出了三点要求：一是学习领会吴岩同志关于发展规划的讲话精神，各单位要召开班子会，进一步学习讨论；二是加紧落实2018年的收入、利润、应收账款等各项工作，要认真思考和规划2019年预算工作；三是切实抓好安全稳定工作，营造良好发展环境。

地勘中心领导班子成员、总部中层干部、二级单位党政负责人、平台公司负责人，以及中国非矿骨干企业负责人参加了本次会议。